ضع أهدافًا واضحة
القائمة البريدية
الأهداف الواضحة هي الأساس الذي يبنى عليه التفكير الاستراتيجي. بدون تحديد الأهداف جيدًا، تصبح حتى أكثر الإستراتيجيات براعة غير فعّالة. توفر الأهداف الإتجاه والتركيز والمقياس الذي يمكن من خلاله تقييم التقدم. هي بمثابة النجم القطبي الذي يوجه كل الجهود الاستراتيجية.
وعلى العكس من ذلك، فإن عواقب تحديد الأهداف بشكل سيئ أو عدم تعريفها من البداية يمكن أن تكون كارثية وغير قابلة للإصلاح. مثل هذه الأخطاء قد تؤدي إلى الإرباك وخلق حالة من الفوضى وعدم الفهم، مما يؤثر سلباً على نتائج العمل وقدرة الفريق على تحقيق النجاح الإستراتيجي المنشود.
• مفهوم الأهداف القريبة
مفهوم الأهداف القريبة (Proximate Goals) وثيق الصلة هنا بشكل خاص. هي أهداف قريبة المدى بما يكفي لتكون قابلة للتنفيذ بالموارد المتاحة. هي تلك التي يمكننا رؤيتها، وملامستها، وتحقيقها دون أن نشعر بالإرهاق من صعوبتها.
عند الحديث عن الأهداف القريبة، لا يمكننا تجاهل ذكاء نابليون بونابرت في هذا، الذي كان يتمتع بمهارة فائقة في رسم أهدافه.
كان نابليون بارعاً في تحديد الأهداف المباشرة، ينظر إلى الإستراتيجية كخريطة، حيث كان يقسم خطته الكبرى إلى خطوات يمكن تحقيقها بسهولة أكبر. كل خطوة كان لها هدف تكتيكي واضح، كتحرير مدينة أو إحكام السيطرة على منطقة معينة. وعندما تتحقق تلك الأهداف الصغيرة، كانت النتائج تتراكم مثل قطع الأحجية، وتتضح الصورة الأكبر شيئًا فشيئًا.
هذا النوع من التخطيط يمنح الجيوش الثقة ويجعل التقدم ملموسًا، وهو ما ساهم في هيمنته على معظم قارة أوروبا في عصره.
تستمر هذه الفكرة في الازدهار حتى اليوم. فكم مرة نجد أنفسنا متوجهين نحو هدف كبير، ولكننا نشعر بالإرتباك من الحجم الهائل للمعركة؟ قد يكون من المفيد في مثل هذه الأوقات تذكر أهمية الأهداف القريبة. من خلال تحديد أهداف تتركز على خطوات عملية، يمكن التغلب على التحديات الكبيرة ووضع الأساس المتين للتفكير الإستراتيجي.
• تجاوز العقبات في تحديد الأهداف بوضوح
على الرغم من أهمية تحديد الأهداف بوضوح، إلا أن هذه العملية غالباً ما تعوقها عقبات مختلفة. من بين هذه العقبات الشائعة استخدام “اللغة غير الواضحة” — وهي لغة غامضة ورنانة تحجب الأهداف بدلاً من توضيحها.
من العقبات الأخرى هي الميل إلى “التفكير النمطي” القائم على النماذج — أي الاعتماد على أطر عمل أو أفضل الممارسات القائمة مسبقاً دون تقييم مدى ملاءمتها للوضع المحدد الراهن.
لتفادي الوقوع في هذه الفخاخ، سيتعين البدأ بتقييم شامل للموقف الحالي. ينبغي أن يتضمن هذا التقييم تحليلا لنقاط القوة والضعف الداخلية، فضلاً عن الفرص والتهديدات الخارجية. من هذا الأساس، يستطيع المفكرون الإستراتيجيون من صياغة (1) أهداف محددة (2) وقابلة للقياس (3) وقابلة للتحقيق (4) وذات صلة (5) ومحددة بفترة زمنية، والتي يشار إليها عادة باسم (SMART).
هذا النموذج الذي يشترط 5 عناصر في تعريف الأهداف الواضحة، يساعد في تحويل الأفكار العامة إلى أهداف ملموسة يمكن قياسها وتحقيقها.
هذا المقال هو جزء من سلسلة مقالات “مبادئ الفكر الإستراتيجي”. السلسلة تقدم أكثر من 40 مبدأً تُعتبر الأسس الأساسية لتطوير نموذج ذهني فعّال في التفكير الاستراتيجي.
إستكشف الآن الأدوات والأفكار التي تعزز من قدراتكم في التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
الفكر الإستراتيجي
