ركز على الحاضر

في كتابه “معجزة اليقظة الذهنية”، كتب ثيتش نات هانه (Thich Nhat Hanh): “اللحظة الحالية هي الوقت الوحيد الذي نملك السيطرة عليه”. بالنسبة للإستراتيجيين، فإن هذه الحقيقة البسيطة والعميقة هي ما ينبغي الإنتباه إليه. مع ذلك، فإن التفكير الإستراتيجي لا يتعلق بالتركيز الضيق على الحاضر مع استبعاد كل شيء آخر. بل يتعلق الأمر بنسج رؤى الماضي والوعي بالحاضر والرؤية للمستقبل بمهارة.

تخيل نساجًا بارعا عند مِنسجه. يتمثل الماضي في لفافة الخيوط — الأساس لاستراتيجيتنا. يخلق النسيج، الذي يتحرك ذهابًا وإيابًا في اللحظة الحالية، الأنماط. والصورة النهائية التي تتشكل تمثل رؤيتنا للمستقبل. تمامًا كما يجب أن يكون النساج مدركًا لكل خيط أثناء وضعه، يجب أن يكون المفكر الإستراتيجي مدركًا لثلاثة أطر زمنية حاسمة:

• 1. الماضي: يتعلق بتحليل البيانات، اكتشاف الأنماط والتعلم من الأحداث التاريخية المشابهة للمواقف التي نمر بها.

• 2. المستقبل: يرتبط بالتفكير في الأمور التي نحتاج إلى القيام بها من أجل تحقيق أهدافنا الاستراتيجية القريبة (Proximate Goals) والأهم من ذلك نوايانا الإستراتيجية (Strategic Intents). إنه النظر في النتائج المحتملة والاستعداد للتحديات الممكنة.

• 3. الحاضر: التركيز على الأحداث الحالية والظروف المباشرة.